Die Sharing Economy ist ein entstehendes Feld, das durch hitzige Debatten darüber gekennzeichnet ist, welchen Zweck Sharing Organisationen erfüllen und wie sie ausgestaltet sein sollten. Diese explorative Studie baut auf der neo-institutionalistischen Organisationstheorie au und untersucht, wie Sharing Organisationen sich angesichts solcher Debatten positionieren in Bezug auf (1) die Werte sie öffentlich propagieren, um sich selbst als „gute“ Sharing Organisationen darzustellen, und (2) welche Merkmale ihrer Geschäftsmodelle sie sichtbar machen, um zu signalisieren, dass sie das „richtige“ Organisationsmodell haben.

In dieser Studie werden die Online-Selbstdarstellungen von 62 prototypischen Sharing Organisationen in Deutschland in Bezug auf ihre Wertversprechen und Merkmale von Geschäftsmodellen untersucht. Eine semantische Netzwerkanalyse der Merkmale zeigt zwei unterschiedliche Kategorien von Sharing Organisationen: Grassroots Initiativen und Plattform-basierte Organisationen. Durch die Untersuchung des Zusammenhang zwischen Wertversprechen und Merkmale von Geschäftsmodellen der Organisationen werden unterschiedliche Legitimierungsstrategien der beiden Kategorien identifiziert. Während Grassroots Initiativen eine Strategie wählen, die wir als “Sustainability by Model“ bezeichnen, ist bei Plattform-basierten Organisationen eine „Sustainability by Feature“ Strategie zu beobachten. Diese Erkenntnisse erweitern undse Verständnis der Strategien von Organisationen im Umgang mit gesellschaftlichen Erwartungen im Kontext der Sharing Economy.

Referenz: 

Wruk, D., Oberg, A., Klutt, J., & Maurer, I. (2019). The Presentation of Self as Good and Right: How Value Propositions and Business Model Features are Linked in the Sharing Economy. Journal of Business Ethics, 159(4), 997–1021. https://doi.org/10.1007/s10551-019-04209-5

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